mio
Organisationen besser für die Menschen machen
Sie tragen die Verantwortung für ein Unternehmen. Wie viel das kostet, sieht selten jemand.
mio steht für „Menschen in Organisationen”. Mit Ihnen zusammen baue ich ein Führungssystem auf, welches funktioniert, ohne dass Sie alles allein tragen müssen.
Mit Harmonie und trotzdem effektiv führen – das gelingt, wenn Verantwortung geteilt und über Prozesse getragen wird. Ihr Team denkt proaktiv mit. Nichts bleibt mehr stecken, auch ohne ständige Kontrolle.
Stragegie
Erfolg braucht alle - agiler dem Wandel begegnen.
Stragegie
Erfolg braucht alle - agiler dem Wandel begegnen.Mein Angebot für Sie
Strategieentwicklung: Im Workshop denken wir mit einem visuellen Canvas gemeinsam. Zusammenhänge werden als große Bögen sichtbar. So entsteht ein geteiltes Verständnis im Team. Ergebnisse lassen sich leicht erklären – ganz ohne lange Texte. Ändert sich die Lage, passen wir den Plan flexibel an. So bleibt Ihre Strategie belastbar und aktuell.
Entscheidungsfindung: Partizipative Verfahren wie Systemisches Konsensieren testen Vorschläge auf Herz und Nieren. Einwände dienen dazu, gute Vorschläge weiter zu optimieren. So entstehen tragfähige Lösungen mit minimalem Widerstand und eine Kultur der Offenheit.
Umsetzungssteuerung: Verzögerungen führen zu Frust. Deshalb arbeiten wir mit klaren Zielen und messbaren Key Results. Ich begleite regelmäßige Team-Reviews: Wie weit sind Sie gekommen? In der Retrospektive optimieren wir die Zusammenarbeit. Reflexion stärkt Verantwortung. Transparenz schafft Verbindlichkeit – ganz automatisch.
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Kultur
Werte im Dialog klären – so entsteht Kultur, die trägt.
Kultur
Werte im Dialog klären – so entsteht Kultur, die trägt.Mein Angebot für Sie
Core Values: Kultur lebt durch klare Werte. Welches Verhalten wollen Sie befördern? Welches vermeiden? Ich moderiere einen partizipativen Prozess, um echte Core Values zu definieren und begleite ihre Verankerung in der Personalarbeit.
Teamregeln: Egal ob Regelungen zu Home-Office, Fokuszeiten oder Meetingstruktur – Kraft entfalten diese erst, wenn Ihr Team das Warum versteht. Erklärungen, die nur die rationale Ebene ansprechen reichen nicht aus. Ich moderiere Teamprozesse, in denen das Was, Warum und Wie gemeinsam erarbeitet wird.
Value Days: Was bewegt Ihr Team? In moderierten Dialogen (nach David Bohm) schaffe ich Raum für die Auseinandersetzung mit dem Purpose Ihres Unternehmens. Das Ergebnis: mehr Verbundenheit und Identifikation.
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Führung
Führung reflektieren, Verhalten abstimmen, Klarheit schaffen
Führung
Führung reflektieren, Verhalten abstimmen, Klarheit schaffenMein Angebot für Sie
Teamentwicklung: Im Führungsteam analysieren wir Ihre individuellen Führungsstile und machen unterschiedliche Haltungen sichtbar. Anschließend setzen wir uns mit konkreten Spannungsfeldern wie Delegation versus operative Selbstausführung oder Tempo versus Gründlichkeit intensiv auseinander. So entstehen gemeinsame Führungsprinzipien, die Ihre individuellen Stärken situativ zur Geltung bringen.
Coaching: Sie stehen vor Herausforderungen wie komplexen Teamdynamiken oder Transformationsblockaden? Im Coaching begleite ich Sie durch einen strukturierten Prozess von der Zielklärung über die Analyse bis zur Auswertung der Umsetzung. Als Sparringspartner stelle ich systemische Fragen und nutze Methoden wie das Innere Team, um neue Perspektiven auf Ihre Situation zu eröffnen. Ihre Aussagen lösen in mir Bilder, Impulse und Gefühle aus. Als Coach nehme ich diese wahr und wirke als Resonanzraum. Sie verstehen herausfordernde Teamdynamiken, treffen Entscheidungen und entwickeln ihr Führungsverhalten.
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Zufriedenheit
Initiative von Unten – für mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Zufriedenheit
Initiative von Unten – für mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz.Mein Angebot für Sie
Arbeitszufriedenheit: In Ihrem Team wird gemeckert und genörgelt. Verantwortung für Zufriedenheit wird an die Führung delegiert. Dabei hat jedes Team mehr Gestaltungsmacht, als es denkt. Gemeinsam erarbeiten wir in einem Workshopformat, was Mitarbeitenden wirklich wichtig ist und konkrete Schritte, die sie selbst umsetzen können.
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Referenzen
Über mich
Meine Leidenschaft gilt der Entwicklung von Menschen und Organisationen. Acht Jahre Geschäftsführung am GRIPS Theater prägten mich. Theater ist ein Stresstest für People-Management – zwischen hoher Emotionalität, künstlerischem Gestaltungswillen und wirtschaftlichem Druck.
Mein Ansatz ist praktisch, aktivierend und ergebnisoffen. Denn ich bin überzeugt, die besten Lösungen entstehen, wenn sich alle einbringen können.
Meine Expertise:
- Methodenvielfalt und pragmatische, wirkungsvolle Veranstaltungsgestaltung aus meiner Tätigkeit im Bildungsbereich.
- Professional Coach im DBVC mit praktischer Erfahrung in Mitarbeiterführung und Transformationsprozessen.
- Weitere Zertifizierungen: Personalmanager (SHRM-CP), Digitalisierungsmanager (IHK), SCRUM Master und PRINCE2-Projektmanager, Systemisch Konsensieren, Dialogprozessbegleitung, Theater der Unterdrückten.
Einige Prozesse bedürfen eines Teams. Ich arbeite mit folgenden Berater:innen, Prozessbegleiter:innen und Moderator:innen zusammen:
